2025年1月，黔西南州煙草公司物流中心把握“四原則”著力提升分揀配送服務(wù)能力，順利實現(xiàn)“前兩輪訂單全部送貨到戶”配送完全達(dá)到“T+1”（響應(yīng)時間達(dá)到24小時以內(nèi)），部分線路實現(xiàn)“T+0”，異型煙分揀效率同比2024年提升45%，為順利全面完成峰值期間分揀配送任務(wù)開好頭、起好步。

黔西南州煙草公司物流中心。

聚焦團結(jié)協(xié)作，把握“分出來，送出去”原則。全面疏通“上游”營銷與“下游”物流協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵堵點，卷煙營銷與物流中心提前充分交換貨源分配方案和異型煙品規(guī)階段投放方案意見建議，精準(zhǔn)發(fā)揮分揀配送最大效能，做細(xì)做優(yōu)做好物流全環(huán)節(jié)監(jiān)管，壓實壓緊壓牢各崗位工作職責(zé)，切實提升客戶服務(wù)滿意度。

全盤調(diào)度統(tǒng)籌，把握“提速度，增效能”原則。實時根據(jù)配送效率靈活調(diào)整裝車時間、送貨時間，找準(zhǔn)不同區(qū)域配送時間差，循環(huán)利用庫容空間，力爭早裝車、早出發(fā)，密切關(guān)注車輛滿載率，合理優(yōu)化調(diào)整裝車線路，既保障送的快，又確保裝的滿。

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增強技術(shù)保障，把握“產(chǎn)能穩(wěn)，不停機”原則。做好與相關(guān)方技術(shù)協(xié)同配合，落實駐場、輪班技術(shù)力量工作職責(zé)，提前謀劃做好易損件的備貨、組裝籌備，加強對設(shè)備巡檢力度，做到問題能預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、快解決，關(guān)注一線“好點子”、“金點子”，以創(chuàng)新創(chuàng)效的“變量”，提升物流作業(yè)的“定量”，以持續(xù)、高效的分揀產(chǎn)能保障卷煙營銷“最后一公里”。

突出安全管理，把握“監(jiān)管嚴(yán)，應(yīng)急強”原則。將安全放在心上、管在場上、掛在嘴上，緊盯全局安全管理工作，全力杜絕“三違”行為發(fā)生，關(guān)注托盤、叉車、籠車等定置定位設(shè)備設(shè)施管理，密切關(guān)注極端天氣預(yù)測預(yù)警，充分發(fā)揮應(yīng)急指揮部職能職責(zé)，健全完善應(yīng)急處置預(yù)案，增加突擊檢查頻次和安全檢查范圍，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升抵御安全風(fēng)險隱患能力。（文/圖 曾雪梅）

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