主持人：貴州省兩會已于1月19日正式開幕了，您今年最關(guān)注的方向是什么？

祝勝修：作為貴州省政協(xié)委員也是旅游企業(yè)的一員，我最關(guān)注的是貴州省委省政府明確的圍繞“四新”主攻“四化”的具體戰(zhàn)略部署，如何更好地來指導(dǎo)開展和推進(jìn)我們的工作。在“四化”中，有關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)化這一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略行動里面，貴州酒店集團(tuán)一直不斷地學(xué)習(xí)理解和貫徹落實(shí)好“兩大提升”和“四大行動”，所需要落地的各項(xiàng)工作。

這些行動應(yīng)該說對于貴州旅游產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展都是非常重要的要素，也是很重要的抓手。所以我希望這次的兩會，能夠圍繞“兩大提升”和“四大行動”，有進(jìn)一步的一些政策、方案與機(jī)制，來加快推動旅游產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。尤其是在疫情反復(fù)的情況下，對全國旅游業(yè)都帶來了很大影響的前提下，更要圍繞這“兩大提升”“四大行動”來找到突破點(diǎn)，找到更有效的路徑去實(shí)現(xiàn)貴州旅游大省和旅游強(qiáng)省的目標(biāo)。

我作為旅游企業(yè)的一員，最關(guān)心的還是能夠在旅游產(chǎn)業(yè)化方面有更多的新政策、新行動，特別是能夠結(jié)合下一步常態(tài)化疫情下，旅游產(chǎn)業(yè)化的路子能夠走得更穩(wěn)。

祝勝修接受人民網(wǎng)專訪。人民網(wǎng) 涂敏攝

主持人：據(jù)了解，貴州酒店集團(tuán)是于2019年成立的，兩年來，圍繞一個(gè)核心業(yè)務(wù)，突出四大主營業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，取得了較好成績。能為網(wǎng)友介紹一下酒店集團(tuán)近年來在推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)化方面做了哪些實(shí)質(zhì)性工作嗎？

祝勝修：貴州酒店集團(tuán)是貴州省屬大型企業(yè)，也是旅游類的大型企業(yè)。集團(tuán)組建的時(shí)間不算長，2019年才正式組建，在旅游產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略部署中，我們企業(yè)就要承擔(dān)責(zé)任和使命。

所以我們緊緊圍繞中央和省委的重大戰(zhàn)略部署，圍繞旅游產(chǎn)業(yè)化的要求，重點(diǎn)開展了以下四個(gè)方面的工作：

2021年，貴州酒店集團(tuán)制定了十四五發(fā)展規(guī)劃，這也是作為一個(gè)企業(yè)在旅游產(chǎn)業(yè)化的大背景下，怎么能夠更快地做優(yōu)做強(qiáng)做大，為我們貴州的旅游產(chǎn)業(yè)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的落腳點(diǎn)之一。酒店集團(tuán)制定的規(guī)劃是根據(jù)有關(guān)的方針政策，結(jié)合市場的實(shí)際與企業(yè)自身的各方面實(shí)際，來完成的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，最關(guān)鍵的要抓落實(shí)，是要把我們的各項(xiàng)規(guī)劃的思路、路徑、措施都要體現(xiàn)在各個(gè)方面的工作中，來實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第一是強(qiáng)化黨建，通過加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)化黨建工作，把我們的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)們各個(gè)單位、各個(gè)部門的具體工作計(jì)劃中，來強(qiáng)化我們黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用。

第二是要加快推進(jìn)酒店集團(tuán)的板塊業(yè)務(wù)。目前酒店集團(tuán)擁有“1+5”的業(yè)務(wù)板塊，也就是說以我們的酒店運(yùn)營為核心，加上商品、培訓(xùn)、會展、網(wǎng)絡(luò)，還有餐飲這幾個(gè)配套的板塊，來推進(jìn)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展。通過業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，來為“四大行動”助力。目前我們自營和委管的酒店已經(jīng)達(dá)到了80多家，其他的幾個(gè)板塊也在酒店核心業(yè)務(wù)的發(fā)展下并駕齊驅(qū)，取得了比較好的發(fā)展。

第三，是改革創(chuàng)新。貴州酒店集團(tuán)總的來說是個(gè)完全競爭性企業(yè)，所以要在旅游產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中作出更大的貢獻(xiàn)，就需要不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新。目前我們根據(jù)國企改革三年行動的要求和方案，改革的力度推進(jìn)在持續(xù)增強(qiáng)。從完成規(guī)定任務(wù)到結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，現(xiàn)在都在深入的落實(shí)各項(xiàng)改革措施，到今年（2022年）上半年，應(yīng)該說將會有比較明顯的成效。

改革創(chuàng)新的重點(diǎn)是三項(xiàng)制度改革，要真正的解決我們一些體制機(jī)制還不適應(yīng)市場化發(fā)展需求的弊端，只有解決這些頑疾的問題，才能真正的實(shí)現(xiàn)干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能增能減。在這個(gè)方面我們通過任期制、契約化還有嚴(yán)格的考核，應(yīng)該說現(xiàn)在已有比較明顯的成效。

同時(shí)，貴州酒店集團(tuán)也在加快推進(jìn)股改混改，面向全國乃至全世界，引進(jìn)真正的龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)，來實(shí)現(xiàn)股份制合作和管理合作。貴州酒店集團(tuán)目前已和南京金陵飯店集團(tuán)，共同搭建了酒店管理的平臺公司，現(xiàn)在旗下有三十幾個(gè)酒店由這個(gè)公司來進(jìn)行管理。除此之外，集團(tuán)還和中國旅游集團(tuán)也正在深度的開展合作，預(yù)計(jì)今年上半年，我們就可以實(shí)現(xiàn)共同組建合資公司，不僅是引進(jìn)先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，還包括引進(jìn)項(xiàng)目投資和股權(quán)投資等。

在我們四大行動里面，有一個(gè)行動是要盤活貴州大量閑置和低效的旅游酒店資產(chǎn)和項(xiàng)目，要完成這“最后一公里”，從而產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還是離不開投資。在這一點(diǎn)上，除了通過我們的積累和資本運(yùn)作以外，很重要的一個(gè)路徑就是引進(jìn)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)來參與行動，這項(xiàng)工作應(yīng)該說可以較快的產(chǎn)生效益。

目前，我們已與部分優(yōu)強(qiáng)企業(yè)達(dá)成合作，比如江西省旅游集團(tuán)，和貴州省內(nèi)的幾家企業(yè)。今年，集團(tuán)目標(biāo)是至少要完成三家以上的合資公司組建，來助推貴州旅游產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。我想在引進(jìn)戰(zhàn)略投資這個(gè)問題上，集團(tuán)的觀點(diǎn)和舉措是很鮮明的，那就是要有更開放的理念，要更多的引進(jìn)國內(nèi)國際上優(yōu)強(qiáng)的旅游酒店類企業(yè)來進(jìn)駐貴州，參與更多的項(xiàng)目投資運(yùn)營、策劃，才能夠?yàn)槁糜萎a(chǎn)業(yè)化的四大行動真正落地找到抓手。

這幾年，貴州的旅游業(yè)發(fā)展非�？焖伲瑢�(shí)現(xiàn)了井噴式的發(fā)展，但還存在經(jīng)營主體比較弱小的狀況、運(yùn)營管理水平和服務(wù)水平不太平衡，客源人均消費(fèi)低于全國平均水平等問題。解決問題的主要路徑是要想方設(shè)法更多的去引進(jìn)我們各類企業(yè)，來開展合作，進(jìn)駐貴州，不求所有但求所在，來真正的加快的推動我們旅游產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

在改革創(chuàng)新方面，我們還要堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新，要加快進(jìn)度，和加大力度，推進(jìn)完成這些事情。

第四是風(fēng)險(xiǎn)防控，作為一個(gè)企業(yè)，想要做強(qiáng)做優(yōu)做大，一個(gè)是發(fā)展，第二就是防控風(fēng)險(xiǎn)。這兩個(gè)輪子都要一起轉(zhuǎn)，也就是兩手抓兩手都要硬。我們集團(tuán)組建以后，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，始終是把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在很重要的位置上，特別是對我們投資方面、經(jīng)營方面、安全方面、廉潔方面、食品安全方面的把控上，實(shí)行各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。

集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)防控作為重要的工作計(jì)劃，同時(shí)作為目標(biāo)考核的內(nèi)容，只有將風(fēng)險(xiǎn)降低到最大限度，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。否則可能就是進(jìn)三步退兩步，甚至因?yàn)闆Q策上的失誤，或者是在運(yùn)作上出現(xiàn)重大的失誤，可能對我們整個(gè)發(fā)展會造成嚴(yán)重的影響，甚至出現(xiàn)倒退。

主持人：據(jù)悉，貴州酒店集團(tuán)目前已經(jīng)啟動了十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，那么聚焦2022年，酒店將有哪些重點(diǎn)工作？

祝勝修：今年我們的重點(diǎn)工作，首先是要根據(jù)貴州省委省政府的戰(zhàn)略部署，還有圍繞我剛才介紹的這4個(gè)方面總體工作思路，來安排今年的主要工作，將圍繞這么幾個(gè)方面來具體的開展推進(jìn)。

第一，持續(xù)推進(jìn)全面升級和升星行動，升級方面是指對于所有的自營酒店，還有其他的業(yè)務(wù)板塊，要從管理上，從產(chǎn)品的質(zhì)量上，從經(jīng)濟(jì)效益上，從黨建工作上要進(jìn)行全面的升級。尤其是對現(xiàn)在十幾個(gè)自營酒店、自有資產(chǎn)的酒店，需要在硬件、軟件上進(jìn)行全面的提升。

因?yàn)槟壳凹瘓F(tuán)的自營酒店基本都是通過劃轉(zhuǎn)組成的，所以各家酒店的產(chǎn)品品質(zhì)，硬件軟件服務(wù)水平都顯得參差不齊，需要通過升級行動，按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)與星級標(biāo)準(zhǔn)，按照市場化的需求來進(jìn)行大提升。這個(gè)工作在2021年就已經(jīng)開始啟動了，也取得了初步的成效。今年，我們的目標(biāo)是全面的整體升級，讓集團(tuán)旗下的酒店在貴州乃至在全國，都能達(dá)到一流或者是較好的水平，這是今年的一個(gè)任務(wù)。

另外一個(gè)就是升星行動。最初組建酒店集團(tuán)時(shí)，集團(tuán)旗下一家五星級酒店都沒有，通過全體的努力，在2021年完成了一家酒店的五星級掛牌。今年我們的計(jì)劃是還要再完成兩家酒店的五星級掛牌，比如剛剛修建投入使用的貴州飯店貴賓樓，這是按照五星級酒店來建設(shè)裝修的，接下來，我們將對照五星級的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，力爭今年我們實(shí)現(xiàn)五星級的掛牌。另外酒店集團(tuán)旗下的另外一家酒店——遵義貴州飯店，現(xiàn)在也在做各方面的完善提升工作，這樣今年就有三家酒店達(dá)到了五星級的標(biāo)準(zhǔn)，而且是國家正式授予的五星級牌匾。

十四五規(guī)劃中，酒店集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)自營和委管酒店中五星級酒店達(dá)到10家的目標(biāo)，作為專業(yè)的酒店集團(tuán)，要為貴州省旅游品質(zhì)的大提升來做出貢獻(xiàn)，提高對客源的吸引力，以上是今年重點(diǎn)工作之一的介紹。

第二個(gè)具體的工作計(jì)劃，是要全面的加快推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。目前，貴州酒店集團(tuán)的“1+5”業(yè)務(wù)架構(gòu)，在發(fā)展過程中存在不平衡的情況，因?yàn)楦鞣N主觀和客觀上的原因，今年我們要對發(fā)展還相對滯后和不太理想的業(yè)務(wù)板塊，集中全力和集中更多的資源配置來推動發(fā)展。

因?yàn)椤?+5”的板塊不是孤立的，而是互相具有協(xié)同效應(yīng)，而且也都是旅游要素里面很重要的組成部分，幾乎涵蓋了吃、住、行、游、購、娛這些要素。每個(gè)業(yè)務(wù)板塊都有職能與具體的業(yè)務(wù)，所以今年我們在制定經(jīng)營目標(biāo)和考核目標(biāo)時(shí)，就把業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)模、市場占有率、經(jīng)濟(jì)效益，還有對貴州省旅游做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化，形成考核目標(biāo)。

“1+5”的業(yè)務(wù)架構(gòu)全都是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃與助推旅游產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展來制定的，希望能夠通過此舉來作出國有龍頭企業(yè)應(yīng)該有的貢獻(xiàn)。還有要繼續(xù)抓好黨建工作與風(fēng)險(xiǎn)防控工作等，都是作為2022年的重要工作計(jì)劃和內(nèi)容。

分享讓更多人看到